第31章 调度会(第1/2页)

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周一早晨八点十五分，调度会会议室里已经坐了大半。财务处李想来得最早，正低头核对着手里的数据表格。规划处的小刘坐在靠窗位置，手指无意识地敲着桌面。建设处的人还没到——按照议程，今天该他们主汇报试点第一周进展。

林凡最后检查了一遍投影设备。屏幕上显示着“青江大桥试点项目第一次周调度会”，字体是标准的小标宋，格式完全符合刘建军的新规范。他看了眼手表：八点二十。

八点二十五，刘建军走进来。他今天穿了件深灰色毛衣，外面套着夹克，看起来比平时稍显随意。但一坐下，就打开了那个硬壳笔记本，笔已经握在手里。

“建设处的人呢？”他问，声音不高。

“刚打电话，说马上到。”林凡回答。

八点二十八，建设处王工气喘吁吁地推门进来，后面跟着两个年轻人，手里抱着厚厚的文件袋。

“抱歉抱歉，路上堵车。”王工一边说一边找位置坐下。

刘建军没说话，只是看了眼手表。会议室安静了几秒。

“开始吧。”刘建军说，“建设处先汇报。”

王工打开文件袋，抽出一沓材料，却又停住了：“那个……投影仪能用吗？我们做了ppt。”

“能用。”林凡调试设备，“文件发我。”

u盘递过来，插入电脑。ppt打开，第一页标题就出了问题——字体不对，行间距不规范，页边距明显偏小。林凡心里一沉，但没有马上说。

“这是我们一周的进展。”王工开始讲解，“主要完成了三方面工作：一是施工准备全部就绪，二是材料采购完成招标，三是……”

他讲得很流畅，数据也多。但林凡注意到，ppt里提到的几个关键节点，和上周五报给办公室的书面材料有出入。比如材料采购完成时间，ppt写的是“周五已完成”，但书面材料写的是“预计本周完成”。

十分钟汇报结束。刘建军放下笔，看向王工：“你刚才说材料采购周五已完成，有书面依据吗？”

王工愣了一下：“招投标程序走完了，中标通知书已经发了，就算完成了。”

“中标通知书发了吗？如果发了，把文件拿出来看看。如果没发，就不能说‘已完成’。”刘建军语气平静，但每个字都很清晰，“试点工作，数据要百分之百准确。今天说完成了，万一明天发现还有问题，谁负责？”

王工脸上有些挂不住：“刘处，我们就是按实际进展汇报的。招投标确实走完了流程……”

“走完流程和完成采购是两个概念。”刘建军打断他，“下周调度会，请带齐所有书面依据。该是什么进度，就报什么进度，不要估计，不要预判。”

会议室气氛凝固了。李想低头翻着表格，规划处小刘看着窗外，两个建设处的年轻人不敢抬头。

“财务处汇报。”刘建军转向李想。

李想拿出准备好的材料：“根据建设处提供的资金需求计划，我们初步审核了第一笔拨付申请。主要问题是：部分票据不规范，需要补正；部分支出事项缺乏明细，需要补充说明。建议本周内完善后，可以拨付百分之五十。”

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